Netflix Revolution: challenges for the audiovisual industry

Authors

DOI:

https://doi.org/10.16921/chasqui.v0i135.2776

Keywords:

House of Cards, Beast of no Nation, film distribution, TV industry, original content

Abstract

Netflix has profoundly transformed the film industry and television in the world. Since entering as entertainment industry in 1997 USA has impacted the logic of production and consumption in the audiovisual sector. This article proposes an analysis of Netflix since its evolution as a business, creating original content, and new consumer experiences of users. Through the description of two productions like House of cards and Beast of No Nation, first series and own film released in the platform, it discusses how the company OTT starts a revolution that marked trend in the production of original content for the conquest of a market of global audiences.

Author Biography

  • Veronica Heredia Ruiz, Universidad de Medellín
    Magíster en Comunicación con énfasis en análisis de medios y comunicadora social-periodista de la Universidad de Antioquia. Docente-investigadora de la Universidad de Medellín, donde se desempela actualmente como Jefa de Programa de Comunicación y Lenguajes Audiovisuales en la Facultad de Comunicación.

References

Akass, K. (2015). The show that refused to die: the rise and fall of AMC's The Killing. Continuum: Journal Of Media & Cultural Studies, 29(5), 743-754.

Álvarez Monzoncillo, J. y López Villanueva, J. (2015). Vidas paralelas de las películas: circuitos estratificados de distribución y consumo. adComunica. Revista Científica de Estrategias, Tendencias e Innovación en Comunicación, Nº10. Castellón: Asociación para el Desarrollo de la Comunicación, Universidad Complutense de Madrid y Universitat Jaume I, 21-40. Disponible en: http://bit.ly/1ZS8ZkW.

Almeida Lima, C.; Gouveia Moreira, D. & Costa Calazans, J. (2015). Netflix and the maintenance of television genres out of the flow. Matrizes, 9(2), 237-255.

Benítez, J. (2016, 30 de mayo). Así quieren dominar el cine Amazon, Netflix y Apple. El Mundo. Recuperado de http://bit.ly/1X7yu3b.

Castells, M. (2009). Comunicación y poder. Madrid: Alianza Editorial.

Castellano, M. & Meimaridis, M. (2016). Netflix, Discursos de Distinção e os novos modelos de produção televisiva. Contemporanea: Revista De Comunicação E Cultura, 14(2), 193-209.

Giufree, L. (2014). Netflix: New Media in New Spaces. Metro, (179), 126-127.

Gubern, R. (1969). Historia del Cine. Barcelona: Editorial Anagrama.

Ellingsen, S. (2014). Seismic Shifts: Plataforms, Content Creator and Spreadable Media. Media International Australia (8/1/07-Current), (150), 106-113.

Ferreirós, A. (2016, 30 de mayo). 10 documentales originales de Netflix que no te puedes perder. Sensacine. Recuperado de http://bit.ly/1XYC7cp.

Fernández, P. (2016). 8 películas originales de Netflix que puedes ver en 2016. http://bit.ly/2hxRavz.

Formulatv (2013, 9 de febrero). 'House of Cards', la serie que revoluciona la televisión en Estados Unidos. Recuperado http://bit.ly/2uuAcPX.

Jenner, M. (2016). New Media & Society , Febrero, Vol. 18, Issue 2, 257-273.

Kim, J.; Kim, S. y Nam, C. (2016). Competitive dynamics in the Korean video platform market: Traditional pay TV platforms vs. OTT platforms. Telematics & Informatics, 33(2), 711-721.

Netflix (2015). Anual Report. January 28, 2016. Recuperado de http://nflx.it/2ubyVxJ.

Netflix (2016) Letter Shareholders. April 18, 2016. Recuperado de http://bit.ly/2vABGvW.

Cox, J. (2016, 30 de enero). The Ridiculous Six had a faster start than any other movie in Netflix history. The Verge. Recuperado de http://bit.ly/1UwVkvP.

La Jornada (2016, 1 de mayo). Objetivo Netflix, estar del lado del consumidor. Disponible en http://bit.ly/2ubVq5H.

Lang, B. (2015, 3 de marzo). Major Theater Chains to Boycott Netflix’s Beasts of No Nation. Variety. Recuperado de http://bit.ly/2fibeRL.

The Guardian (2015, 4 de marzo). Netflix's Beasts of No Nation boycotted by big four US cinema chains. Recuperado de http://bit.ly/2v7fWau.

Martín, A. (2016, 19 de abril). Netflix supera los 80 millones de usuarios gracias al crecimiento internacional. El Mundo. Recuperado de http://bit.ly/1U3iSLM.

Ojer, T. y Capapé, E. (2012). Nuevos modelos de negocio en la distribución de contenidos audiovisuales: el caso de Netflix. Revista Comunicación, Nº 10, Vol. 1, 187-200.

Petersen, T. G. (2016). To Binge or Not to Binge: A Qualitative Analysis of College Students' Binge Watching Habits. Florida Communication Journal, 44(1), 77-88.

Small, O. (2012). Reshaping the music distribution model: An Itunes Opportunity. Journal Of Media Business Studies (Journal Of Media Business Studies), 9(4), 41-68.

Scolari, C. (2009). Alrededor de las convergencias. Conversaciones teóricas, divergencias conceptuales y transformaciones el ecosistema de los medios. Signo y Pensamiento, N°54, Vol. XXVIII, 44-55 Disponible en http://bit.ly/2hyq07G.

Silverman, R. E. y Ryalls, E. D. (2016). Television & New Media, Vol. 17, Issue 6, 520-533.

Vilches, L. (2013). El fin del modelo único de televisión. En: Vilches, L. (Coordinador) Convergencia y Transmedialidad. La ficción después de la TDT en Europa e Iberoamérica (pp. 27-46). Barcelona: Editorial Gedisa

Piernas, A. (2016). 6 motivos por los que Netflix ha cambiado el mundo de la televisión Recuperado de http://bit.ly/2vs4bMY.

Rincón, O (2002). Televisión, video y subjetividad. Bogotá: Norma. Enciclopedia Latinoamericana de sociología y comunicación.

Rincón, O. (2006). Narrativas mediáticas o cómo se cuenta la sociedad del entretenimiento. Barcelona: Gedisa.

Sánchez Ruiz, E. (2003). Hollywood y su hegemonía planetaria: Una aproximación histórico-cultural. Revista Universidad de Guadalajara, Colección Babel 28, 38 p.

Unesco (2007). Comprender las industrias creativas. Recuperado de http://bit.ly/2fizZNP.

Vega, W. (2015, 14 de junio). Viaje al corazón de Netflix, compañía que reinventó la forma de ver televisión. El Tiempo. Recuperado de http://bit.ly/1GKuiiq.

Downloads

Additional Files

Published

15-09-2017

Issue

No. 135 (2017): Género y Comunicación

Section

Ensayo

License

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivs License (CC BY-ND) that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online.